Planejamento Estratégico com OKR e BSC

Planejamento Estratégico com OKR + BSC
proteja margem e acelere resultados em 90 dias

Estruturamos seu plano de 2026 unindo BSC (visão de longo prazo) e OKR (execução no dia a dia), com foco em proteger margem, controlar custos e fazer as metas saírem do papel.

Mapeamos riscos de caixa, margem e execução já nas primeiras 3–4 semanas.

Alinhamos diretoria, gestores e times em torno de poucos objetivos críticos.

Entregamos painéis e rotinas de acompanhamento para que a execução não morra em 60 dias

Agendar conversa estratégica de 30 minutos

Sem custo.
Usamos a chamada para entender o cenário e
te mostrar o desenho inicial do plano.

Empresas que já utilizam BSC e/ou OKR como frameworks de gestão

O que você leva desse projeto

Diagnóstico executivo (caixa, margem, execução, governança).

Mapa estratégico BSC + OKR com objetivos e KRs priorizados.

Sistema exclusivo de gestão de indicadores conectados ao que já existe hoje (ERP/BI) e integrado a inteligência artificial.

Rituais de gestão (workshop, cadência de reuniões, check-ins e responsáveis)

Plano de 90 dias com foco em ações de alto impacto.

SOLICITE UM DIAGNÓSTICO

Depoimentos

Em parceria com a PlanningBI, definimos metas que dobraram a receita mensal e elevaram o engajamento dos clientes.

Rodrigo Antunes CEO da U-All Solutions

Ao estruturar nosso e-commerce com a PlanningBI, conectamos visão estratégica e execução prática; assim, criamos processos com base em dados.

Nathan Dócusse Gerente E-commerce

Em quatro ciclos de OKRs com consultores da PlanningBI, elevamos maturidade digital, automatizamos processos críticos e reduzimos o tempo de análise de dados. Recomendo.

wILLIAN AGNER Head de Tecnologia

Quero ver como isso se aplica à minha empresa

ACOMPANHE TAMBÉM NOSO PODCAST

diferencial que potencializa

A Plataforma PlanningBI
(com IA integrada)

Tudo em um só lugar:

Mapa Estratégico BSC ligado a OKRs.

Além disso, fluxos de aprovação (objetivos, KRs, iniciativas, orçamento).

Também, logs e relatórios auditáveis.

Adicionalmente, dashboards com faróis, progresso, ROI e orçamento.

Ainda, IA para avaliação de qualidade de objetivos/KRs e sugestão de milestones.

Por fim, repositório de atas e histórico de decisões.

Benefícios práticos: governança, transparência e velocidade de decisão; por isso, a execução melhora de ponta a ponta.

Quero conhecer a platafoma

organização da consultoria

Cronograma típico (exemplo)

Semana 1–2: Diagnóstico (entrevistas + análises).

Semana 3: Workshop de Objetivos (BSC + OKR).

Semana 4: KRs e aprovações.

Semana 5: Iniciativas e Orçamento.

Semana 6 até fechar o ano: Execução + Governança mensal; Report trimestral.

O que sua empresa recebe

Plano estratégico completo (BSC + OKR) com mapa, metas e donos.

Cultura de metas e responsabilidades com eventos recorrentes.

Backlog de iniciativas priorizadas com orçamento e ROI estimado.

Governança instituída (mensal/trimestral/anual) com atas e relatórios.

Acesso à plataforma PlanningBI para operação e acompanhamento — comece aqui.

Papéis e responsabilidades

Alta gestão: direciona e aprova.

Donos (objetivos/KRs): respondem por metas e rituais.

Equipes: executam iniciativas, atualizam progresso e evidências.

PlanningBI (consultoria): facilita o método, garante governança, dá transparência e provoca decisão.

Resultados de forma geral

Impacto evidenciado em resultados.

Alinhamento real entre áreas (menos ruído, mais foco).

Melhoria de execução (cadência, donos e prazos claros).

Decisões mais rápidas (dados, faróis, governança).

Processos com accountability e transparência.

SOBRE O CONSULTOR

SOBRE O CONSULTOR

Wendrew Gomes

Além de especialista em OKR e BSC, é gestor de TI e cientista de dados, com mais de 14 anos conectando tecnologia a planejamento estratégico, indicadores e resultados. Assim, lidera times multidisciplinares (Infra, BI, SAP, RPA e Processos), estruturando Data Lake, pipelines de BI e KPIs executivos para decisão ágil; por isso, melhora a previsibilidade. É criador da plataforma PlanningBI, que integra OKR + BSC para alinhar metas, executar com governança e medir impacto; em síntese, une coerência e tração.

OKR + BSC — implantação e governança

KPIs executivos — desenho e padronização

BI & Engenharia de Dados — Data Lake e ETL/ELT

SAP & Integrações — processos fim a fim

Automação & RPA — ganhos e ROI mensuráveis

IA aplicada — processos e decisões supervisionadas

Ver currículo do consultor

Como funciona (metodologia em 6 etapas)

Entregáveis práticos em cada etapa, com registros e aprovações no PlanningBI; assim, a execução ganha cadência e transparência. Para aprofundar, consulte os fundamentos de OKR e BSC.

Diagnóstico Estratégico e Situacional

Objetivo: captar estratégia, contexto e alinhamento real; além disso, identificar alavancas para planejamento estratégico com OKR e BSC.

O que fazemos

Primeiro, entrevistas com alta gestão, áreas táticas e operacionais.

Depois, levantamento de alinhamento: quão convergentes estão as visões.

Por fim, análises estruturadas: SWOT, Análise de Portfólio e 5 Forças de Porter.

O que entregamos

Assim, um Raio-X executivo (insights, riscos, oportunidades).

Além disso, um mapa de desalinhamentos e prioridades urgentes.

Duração típica: 1–2 semanas; em seguida, evoluímos para desenho de objetivos.

Workshop de Objetivos
(OKR + bsc)

Objetivo: transformar o diagnóstico em objetivos claros, com horizontes e responsáveis; consequentemente, criar terreno para planejamento estratégico com OKR e BSC.

O que fazemos

Primeiro, seleção de participantes-chave.

Em seguida, dinâmica top-down + bottom-up (curto, médio e longo prazo).

Por fim, construção do Mapa Estratégico BSC (Clientes, Processos, Financeiro, Aprendizado & Pessoas).

O que entregamos

Assim, Mapa Estratégico de OKRs com donos e prazos.

Além disso, lista priorizada de objetivos por perspectivas BSC.

Por conseguinte, sistema integrado de gestão de metas — testar agora.

Duração típica: 1–2 dias de workshop; daí partimos para KRs.

Construção e Aprovação de KRs

Objetivo: traduzir cada objetivo em 3 a 5 Key Results mensuráveis; assim, criamos um trilho objetivo de execução.

O que fazemos

Primeiro, redação dos KRs com baseline, meta, janela e fonte de dados.

Depois, fluxo de apreciação e aprovação da alta gestão dentro do PlanningBI.

O que entregamos

Portanto, KRs aprovados por objetivo (métricas claras e auditáveis).

Duração típica: 1 semana; depois, priorizamos iniciativas e orçamento.

Iniciativas e Orçamento

Objetivo: definir tarefas e hipóteses de ação para alcançar as metas no prazo; por isso, priorizamos iniciativas com base em impacto.

O que fazemos

Primeiro, times propõem iniciativas, estimam esforço, custo, ROI e riscos.

Depois, criação de orçamentos e fluxos de aprovação (com trilha de auditoria).

O que entregamos

Assim, backlog priorizado de iniciativas por KR.

Além disso, orçamento consolidado por objetivo/perspectiva.

Duração típica: 1 semana; então, passamos à governança.

Execução e Governança
(Mensal + Trimestral)

Objetivo: manter o plano vivo com milestones, feedback contínuo e planos de ação para metas críticas; assim, garantimos ritmo e aprendizado.

Ritual mensal (Feedback)

Primeiro, acompanhamento com donos e equipes.

Depois, painel de faróis (verde/amarelo/vermelho) por KR/objetivo.

Por fim, planos de ação para amarelos; war-room para vermelhos.

Ritual trimestral (Report)

Primeiro, apresentação executiva da alta gestão.

Depois, ajustes de metas/escopo diante de oportunidades/ameaças.

Por fim, registro de atalhos (com entrada/saída programadas) e atas.

O que entregamos

Como resultado, relatórios mensais + trimestrais, plano de ação e decisões formalizadas.

Duração típica: ciclos trimestrais; por fim, realizamos o fechamento anual.

Fechamento Anual e Kickoff do Próximo Ciclo

Objetivo: consolidar aprendizados e acelerar o próximo ano; por conseguinte, manter a tração do planejamento estratégico com OKR e BSC.

O que fazemos

Primeiro, cerimônia de encerramento: lições aprendidas e reconhecimento.

Depois, atualização de teses e metas para o ano seguinte.

O que entregamos

Assim, dossiê anual com resultados, ROI e recomendações.

Além disso, plano inicial do próximo ciclo.

Duração típica: 1–2 dias; depois, reiniciamos o ciclo com mais maturidade.

Por que agora?

Planejamento estratégico com OKR e BSC gera foco, ritmo e previsibilidade; sem plano, cada área otimiza o seu próprio mundo, com plano, tudo aponta para o mesmo Norte. Portanto, alinhe forças, priorize o que importa e entregue resultados mesmo em crise. Além disso, para referências, veja o guia de OKRs e a visão do Balanced Scorecard. Se quiser avançar, fale com um consultor ou conheça nossa plataforma.

Quando o planejamento faz diferença:

Crise e volatilidade: caixa apertado, custo do capital alto; assim, priorize o que mexe ponteiro.

Crescimento com gargalos: times correm, entretanto os indicadores não saem do lugar.

Esforços dispersos: projetos paralelos, metas conflitantes e retrabalho; portanto, unifique prioridades.

Alta gestão sem visibilidade: decisões sem um mapa unificado e sem métricas de impacto; logo, estruture painéis e rituais.

Benefício central: sinergia. Em vez de “10 pessoas empurrando 10 carrinhos para lados distintos”, todos empurram um carrinho, na mesma direção. Além disso, sem aumentar headcount, o melhor direcionamento libera capacidade. Veja casos em /cases e, se fizer sentido, marque uma conversa.

Fale com um consultor